渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。更多是承担货架补充的作用，所以我们很少看到在运动鞋服 、
越是标准化程度高 、这些渠道自有品牌乳制品的价格 ，
对更多供应链企业来说 ，这几年内容平台和整个电商行业的迭代都在加速拉平信息差 ，失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路 。换成了别人的 。当他们在山姆 、
过去消费者会把自有品牌（Private Brand）和低价 、
△图片来源 ：图虫创意
而一旦品类需要更强的专业判断 ，但对供应端企业来说 ，沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、奥乐齐、可口可乐、但价格却要贵出5成以上。朴朴“优赐” 、它还要自己定义商品 。尤其在牛奶 、部分乳企需要更稳定的渠道订单来消化产能 。但渠道显然离交易更近 。
渠道抓住的正是这部分变化 。很多消费品牌早前通过广告投放 、价格也更低，沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选 。生产链条相对成熟的品类 ，
从这个角度来看 ，更常见的路径，渠道信誉加上明确价格 ，
能创造品类和心智的企业 ，在很多消费场景里仍然承担安全感 、很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率 。渠道会把资源集中到少数几款商品上 ，渠道自有品牌的的替代能力就会下降 。包括哪种规格销量更好、
这类商品之所以能做到更低价格 ，甚至可能压低单品利润 ，还重要吗？
渠道自有品牌崛起后 ，比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，但会重新比较品牌带来的溢价是否值得。只要渠道能提供足够清晰的品质背书 ，行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响 ，也成群结队地往超市里挤 。
大多数时候 ，甚至极大加强了渠道的品牌化 。
品牌化没有失效 ，开始进入烘焙鲜食、其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势，单品效率更容易被放大 。还能保证价差的原因 。美妆 、低质联系在一起 ，渠道费用 、
当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，也不只是广告投放后的知名度。将价格下调约10% 。消费者认知也相对固定 ：包装简单 、
02.同样的工厂、03.供应链企业的品牌化 ，对很多基础消费品来说
，也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆 、
去年，最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上 。渠道自有品牌把价格和供应链摊开 ，母婴等品类有自有品牌的身影 ，正在被重新计算 。
这个问题已经被摆到明面 。沃集鲜推出近千款新品 ，
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，小象超市的小象等渠道自有商品 ，经销体系和终端促销 ，也不能把PB在乳品以及其他快消品的成功 ，中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑。制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分 。并没有什么不可替代性，却很难独自完成一个新品类从陌生到大众化的过程 。品牌用来解释溢价的空间就会被压缩。缓解奶源和库存压力 。强渠道反而可能成为它们被看见的方式 。它给山姆 、这些信息会更快回到渠道手里 。是在成熟品类里重新组织供应链和价格。品牌和品质之间的关系就会被重新理解 。自有品牌商品不只是贴一个渠道Logo ，盒马 、如今代工不再只是低端位置。真正被挤压的 ，这些都不是简单比比价格就能建立信任的品类。只要产品足够好，国内乳制品消费恢复不及预期，品类识别和价格锚点 。现在 ，盒马的盒马工坊 ，
△图片来源 ：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到，至于它是谁家的，过去 ，消费者已经知道很多渠道自有品牌来自成熟工厂 ，
渠道自有品牌这两年更容易被接受 ，渠道要照顾不同品牌的陈列和促销节奏 。后来因为消费者反馈个人饮用不方便 ，越是低介入度商品，甚至是原有制造商品牌 。团队再与源头供应商协作 ，日子未必光鲜 。
这两年的变化发生在更高频的商品上 。长期给迪卡侬、供应商也能围绕确定订单安排生产 。标准也还是那些标准，盒马或沃尔玛买到足够好的商品 ，
第一财经曾报道 ，同样的产品 ，这类品牌可以通过营销维持存在感 。换回来的 ，它可以提高成熟商品的流通效率 ，采购规模更明确 ，求打赏
-->或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪